Кооперация

"Один в поле не воин". Эта азбучная истина далеко не всегда правильно понимается в сфере бизнеса. Там почитается другая, не менее истинная, истина - "Пусть победит сильнейший, и пусть проигравший плачет". Но жизнь вообще - игра командная, при этом команда - это не только и не столько ближний круг, своего рода группа захвата, холдинг, финансово-промышленная группа и т.п. Очень важным, порою решающим становится взаимодействие с совершенно незнакомыми людьми и компаниями. И чем дальше, тем больше роль широкой кооперации будет возрастать, а компании, не сумевшие вписаться в совершенно новые условия, будут, скорее всего, уходить в деловое небытие.

В советское время основой кооперации была номенклатура, и очень многие из нас хорошо помнят, насколько эта система успешно (с этой точки зрения) работала. В капиталистическом мире есть также своя номенклатура, встававшая на ноги не одно десятилетие или даже столетие. Нам же приходится налаживать горизонтальные связи в полукриминальном сообществе чуть ли не с чистого листа. И делать это надо настолько хорошо, чтобы участники нашей кооперации могли не опасаясь с совершенно незнакомыми людьми и компании совершать многомиллионные контракты и повышать свою эффективность, не тратя массу времени на выяснение того, кто есть кто.

Но любая дорога начинается с первого шага за порог собственного дома. Создание системы бизнес-взаимосвязей, которую мы называем многомерным кооперационным синтезом, мы начнем с самых простых решений, с самых простых и незатейливых схем, из которых прорастет то самое зерно, что позволит участникам создаваемой системы многократно увеличить свою эффективность за счет "складывания отдельных соломинок в жесткий веник", но складывания не по критерию личной преданности или личной зависимости, а по критерию профессионализма, эффективности и дееспособности.

Закупки

Что может быть проще объединения в закупках - для использования механизмов оптовых и накопительных скидок, снижения логистических затрат, а также стоимости претензионной работы! Главное, чтобы организационные расходы не съели всю экономию, а она, поверьте, может быть немалой...

Недвижимость

Очень многие компании арендуют офисы и платят ежегодно до нескольких сотен долларов за метр. Иногда приобрести офис в собственность (в кооперации с себе подобными) может быть дешевле. И в любом случае выгоднее не выбрасывать деньги на ветер, а превратить их в производительный капитал...

Сервис

Эффективность бизнеса во многом зависит от системы делового сервиса. Транспорт, документационное обслуживание, административный сервис, правовое консультирование и судебная защита - во всем этом, как правило, скрыты немалые резервы эффективности, а в ситуации нарастания конкурентной напраженности каждая мелочь может стать решающей...

Технологии

Важнейшим фактором конкурентоспособности компании является ее технологический уровень, точнее, способность компании в режиме управления смены технологий держаться на самом передовом технологическом уровне. И здесь, как ни в какой другой сфере, важна эффективность кооперационного взаимодействия...

Инновации

Внедрение нововведений - своего рода проклятье, висящее над каждым устремленным в будущее бизнесменом. Только-только наладил бизнес, и вот уже грядет новая модернизация. А если учесть, что контрагенты могут жить совсем в другом ритме, ситуация и вовсе становится проблематичной...

[ Дoмoй ] [ Закупки ] [ Недвижимость ] [ Сервис ] [ Технологии ] [ Инновации ]